факторы, влияющие на формирование миссии

Информация, релевантная "6.2.1. Основные понятия целеполагания"

Содержание целей организации зависит от стадии жизненного цикла организации

взаимосвязь целей (цели должны быть взаимно поддерживающими)

достижимость целей (исходя из ресурсов организации)

ориентация целей во времени (горизонт планирования)

конкретность и измеримость

Требования, предъявляемые к целям:

Цели это конкретизация миссии и видения организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Факторы, влияющие на формирование миссии организации

(Форд: предоставление людям дешевого транспорта. Миссия малых предприятий может быть «подстроена» под миссию какого-либо крупного предприятия (например, миссия малого предприятия по изготовлению программного продукта, совместимого с программным продуктом фирмы-гиганта))

выработка руководителями миссии требует от них видения организации (что она есть, с чем и кем она работает и чем она станет через определенный период времени)

между миссиями организации и той системы, в которую она входит, не должно быть противоречий

нельзя фокусироваться на получении прибыли (т.к. это не общественно значимое намерение, а исключительно внутренняя цель организации); вместо этого можно указывать вероятные пути развития организации

независимость от текущего состояния организации

формулировка без временных рамок

Рекомендации по выработке миссии:

Миссия это философия, смысл существования организации; важное заявление руководства, отражающее общественно значимые намерения организации, а также дающее представление о сфере деятельности, ключевых целях, принципах работы, целевых рынках. Значение миссии исключительно важно для организации, т.к. она является проекцией организации в сознании общественности, контрагентов, конкурентов, государства и т.д.

Целевой функцией организации является миссия.

6.2.1. Основные понятия целеполагания

6.2.1. Основные понятия целеполагания Курс лекций по дисциплине Основы